日照市东港区“网格化”模式助推护林员管理“三化”发展

（来源：中国林业网）

近年来，日照市东港区林业局立足全区护林员管护实际，不断创新工作模式，提升管理水平，积极探索出了一条网格化管理的路子，增强了护林员间的互动联动，提高了工作效率，使护林员管理向“科学化、规范化、动态化”方向发展。

 一是划分管护网格，管理体系科学化。以山系条块为主，打破行政村的界限，将全区20.8万亩生态公益林划分为31个网格，每个网格推选出1名优秀护林员担任网长，是该网格的直接责任人，具体负责该网格区域护林员的日常值班、巡逻、信息报送等管理活动。每个网格护林员分工协作，增强互动联动，增强了网格间的互动联动，提高了工作的实效性和针对性，全区已形成了护林员、管护网长和林业站长三级梯次网格管理体系。全区310名护林员在护林防火、荒山绿化、病虫害防治等方面发挥了主力军作用。

 二是加强机制建设，管理模式规范化。制定出台了《东港区生态公益林护林员管理办法》，具体指导管理全区生态公益林护林员管理，把护林员管理工作纳入到各镇人民政府、街道办事处日常工作，由政府主要负责人牵头负总责，分管负责人负全责。从护林员的设置和管理、职责与权利、工作考核等方面规范护林员的管理，进一步落实管护范围，明确管护的责、权、利关系，加强护林员在选聘、考核、劳务费发放等重要事项，严格程序，阳光操作，增强护林员管理的透明度。

三是严格督导考核，队伍管理动态化。利用GPS监控平台加强对护林员的动态监管，采取定期或不定期的方式抽查考核，对于经常不能到岗到位、迟到旷工、不能尽职履职的护林员，一经查实，情节较轻的扣发工资，严重的，按照规定，予以辞退。对考核成绩优秀的增发5﹪劳务费，考核较差的扣发5-10﹪劳务费，通过建立健全考核激励机制，增强护林员的工作积极性和护林责任感。